導語：5月25下午，一場以“團隊制勝，電商管理之道”為主題的大型電商人線下聚會，在上海舉行！就十幾位嘉賓的分享，做一個簡介的花絮匯總。

　　在開始例會回顧花絮前，有一個小插曲跟大家分享一下，例會開始前一晚，一位會員跟老高聊天中說道：這次例會本來麥哲的老總幫我訂制了KPI的意見，和廖偉成約了一起互動社群營銷，會員小幽和我合作線下，蔡總負責淘寶客，我機票都訂好了，但是因為生病了，最終去不成例會，我一樣一樣的處理。

　　從聊天中可以不難看出俱樂部的這位會員，非常善于利用俱樂部的資源，我們非常鼓勵這種做法，混圈子就是要學會資源互換！這才是我們做圈子的初衷！如果你也想擁有這樣一個圈子，可以咨詢QQ：800078907

　　回到正題，25日下午，艷陽高照，也擋不住會員學習的熱情，還未開始簽到，早早的就有會員等在酒店準備辦理各種簽到手續(xù)了。于是我們加緊速度做好一切簽到就緒工作，下午的例會入口開放后，就正式進入了我們的分享單元!

　　簽到花絮簽到花絮

　　阿里、京東新的一些營銷方式

　　老高在致辭之后，老高親自邀請到的首位嘉賓——阿里小二蘆白就詳細的給大家分享了今天商家的經(jīng)營環(huán)境變化和消費者價值挖掘都在發(fā)生變化。由于無法對外公開太多干貨，就不詳細的介紹了。如有需要看視頻回放，可以加QQ 800078907咨詢！

　　阿里小二蘆白分享阿里小二蘆白分享

　　本次例會升級，我們還開放了一個嘉賓打賞環(huán)節(jié)，由會員決定每位嘉賓的分享價值進行金額不定的打賞，如果認為分享讓自己受益，就可以多多的打賞咱們分享嘉賓，這也是對嘉賓的一種肯定，屬娛樂性質(zhì)，畢竟未來娛樂化也是一種趨勢。

　　緊接著蘆白后的分享嘉賓，也是來自阿里商家事業(yè)部的小二韓介，本次韓介的分享給了一個信息——淘寶框架升級！看前后對比圖↓↓

　　阿里韓介分享阿里韓介分享

　　在韓介分享了一些淘寶的重要變化之后，接下來的分享嘉賓，是老高極力邀請到的，京東提升事業(yè)部北京運營效果營銷負責人李夢依！

　　她從日常引流、dmp精準營銷、第三方電商興趣定向等方面帶來了精彩的分享。也讓每一個做京東的會員、或是即將做京東的會員看到了很多京東不一樣的營銷方式。

　　京東李夢依分享

　　老高皇冠俱樂部的每場例會，總會邀請到阿里巴巴、京東、1號店等一些大的平臺的人來給大家進行一些最新政策的分享，作為一個平臺賣家，了解平臺規(guī)則和擁抱變化，才能走的更遠，如果你還不是俱樂部的會員，沒有一個抱團學習的圈子，那么你的電商路將會很難走。

　　微商新玩法

　　從電商到微商，如何10天做到500萬！魔筷科技創(chuàng)始人小飛，原唯一優(yōu)品副總裁，原阿里巴巴技術專家，他以身試水，將自己的經(jīng)驗毫無保留的傳授給了咱們俱樂部的會員。他告訴大家，做好微商的四大要素是什么？

　　·優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（供應鏈）

　　·完善的利益分配體系（獎勵機制）

　　·完善的信息化系統(tǒng)

　　·持續(xù)高的培訓體系!

　　傳統(tǒng)代理+分銷+零售才是未來賺錢的模式,不做零售的，未來的路肯定非常痛苦！

　　魔筷科技創(chuàng)始人小飛分享

　　今天白天的分享道也有術也有，剩下就看大家知識的吸收力-轉(zhuǎn)化力-執(zhí)行力了！

　　夜談環(huán)節(jié)

　　夜談的三個主題分別是：傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路、新電商企業(yè)的戰(zhàn)略布局、店鋪消費升級新思路，夜談總是座無虛席，這是老高皇冠俱樂部一貫的特色環(huán)節(jié)，因為每一個嘉賓都是實戰(zhàn)賣家，每一個人的分享都毫無保留，更能痛快暢聊。

　　夜談

　　電商團隊從創(chuàng)建到管理，我們是怎么做的？

　　5月26日，盡管頭一天晚上的夜談到很晚，但是會員們并沒有因為這點小事就影響自己的行程，九點開始，會場的人也開始坐滿，今天的分享就切合咱們的主題電商管理之道展開了。首先第一位嘉賓是思普家居的總經(jīng)理賴尚波！

　　他今日分享干貨【小型電商的團復制方案】

　　·團隊的薪酬體系如何建設？

　　·小型電商的團復制方案是什么？

　　·團隊核心人員如何培養(yǎng)和選拔？

　　信任：相信任何一個人都是可以專注一件事。

　　潛力：給予責任和信任，充分發(fā)揮每一個人的潛力。

　　任何一個新員工，對新的環(huán)境最初往往是懷著希望參與工作。好的制度可以讓一個員工釋放知名能量！

　　最后總結：團隊管理沒有套路，如果有，那就是真誠對待每一個人。

　　賴總分享

　　電商初創(chuàng)團隊遇到的困境，線下踩過的坑和線上踩過的坑，肽度電商創(chuàng)始人在這方面遇到的困難估計可以寫一本史詩了。如何選擇合適的團隊伙伴？她有一套七步曲：

　　1、選人用人的“孔明七觀”（從大是大非的問題中看他是否能真正擔當重任）

　　2、“窮之以辭辯而觀其變”（用出其不意的問答看他是否擅長溝通）

　　3、“資之以計謀而觀其識”（提出各種問題看他是否謀略深遠）

　　4、“告之以禍難而觀其勇”（面臨危機態(tài)度是否堅定、勇敢）

　　5、“醉之以酒而觀其性”（酒后的言論及性情是否真實）

　　6、“臨之以利而觀其廉”（重利之下考驗一個人的品質(zhì)是否廉潔）

　　7、“期之以事而觀其信”（人才能否委以重任，不只是一個信任的問題，更重要的是基于才能之上的忠心和敬業(yè)）

　　肽度電商創(chuàng)始人分享

　　兩只老虎吉總：公司遵循的是三國文化，以三國的英雄人物做花名，還用象征三國的虎符、免死金牌用來做管理，這樣的企業(yè)文化，非常有意思。非常適合管理現(xiàn)在的90后居多的年輕團隊。一家好的企業(yè)一定要有公司自己的使命、愿景、價值觀！你公司的價值觀又是什么呢？

兩只老虎創(chuàng)始人分享

　　團隊管理做的好，沒有產(chǎn)品，就等同于，巧婦難為無米之炊般白搭。產(chǎn)品為王永遠是我們的主流話題，所以下午的第二位嘉賓第一眼旗艦店創(chuàng)始人鄧中雪，從分析賣家的痛點：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、沒有足夠的利潤支撐等問題，逐一給大家破解，迎來一片叫好場。

第一眼旗艦店鄧總分享

　　今天下午第三位嘉賓是來自全能旗艦店的謝良哲謝總分享：基于目標導向的績效管理，他說，在不同的階段考核的目標不同，數(shù)據(jù)不同，績效不同！也讓場下的會員吸收到不少干貨。

謝總分享

　　最后，再隆重介紹一下26日的最后一位嘉賓，耐威克創(chuàng)始人黃華??！作為天貓犬主糧銷量第一，他給大家分享了他的品牌娛樂化之路！他是如何在眾多的產(chǎn)品中跳出來的？微博傳送門→（http://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404111708225444832#_0）

耐威克創(chuàng)始人黃總分享

　　結語

　　也許今天的話題有點宏大，但是都是非常能落地的管理、營銷等方面的干貨，用老高的話說：管理是一門藝術，也是一門技術，需要情商，需要感性，也需要理性，就像開飛機，你沒學過開，你會嗎？肯定不會，管理也一樣，你得知道有哪些管理方式，有哪些成功的電商，有哪些好的管理方式，這就是俱樂部存在的價值，讓我們跟好的電商管理人學習，大家也不要浮躁，不要著急，管理不是你來聽2個小時的課就能學會的，這是一個長期積累的過程！

　　五月例會就此完美落幕，咱們7月再相會！

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