2014年10月老高皇冠俱樂部例會圓滿落幕了，兩天48小時，來自全國各地300多賣家齊聚一堂，來自阿里無線客戶管理、阿里媽媽大客戶部小二、金喜路家紡 創(chuàng)始人、LEELAN創(chuàng)始人、宜蜂尚品牌負責人、神豆母嬰創(chuàng)始人等進行分享。思想與皇冠常在，你沒有加入俱樂部，永遠不知道俱樂部是怎樣的圈子！

10月例會精彩花絮：

老高皇冠俱樂部負責人老高本次例會致辭花絮：
 

感謝各位會員在雙十一前10多天依然能夠來到俱樂部例會，賣家有序的簽到中。

會場的一角，本次到場300多賣家，會場滿滿入座。

活動正式開始，由老高皇冠俱樂部創(chuàng)始人老高對活動進行致辭：

曾經(jīng)的那句話，站風口上豬也會飛，現(xiàn)在已經(jīng)一去不復返，風口無數(shù)只豬堵在那里了。又或者風沒了，豬怎么辦？你是要自己飛，還是去找新的風口呢？在這樣的大 環(huán)境下，參與俱樂部，能夠聽到平臺方的聲音、與身邊賣家經(jīng)驗的交流、建立關系、合作，為之后數(shù)年從“店鋪”向“企業(yè)”發(fā)展打下結實的基礎。

在全網(wǎng)無線流量占比一路攀升的今天，無線的會員管理不能落下，來自阿里無線會員關系管理的瑋彤與大家分享《2014——無線CRM》。

阿里對于無線會員運營、管理的基礎即是店鋪會員卡，它也是手機淘寶2014最重要的客戶關系管理工具。不僅作為無線端的固定流量入口、會員專享的活動專區(qū)，同時可以增加會員粘性、提高品牌關注和復購率。并對接下來會員卡、無線泛會員運營策略等做了詳細介紹。

無線的玩法在變，會員管理在變，那么阿里媽媽近期又有如何變化？接下來是來自阿里媽媽大客戶部小二來福與大家分享《無線直通車》、《鉆展DMP》。分享的開始就傳遞了一個重磅的信息，無線直通車的位置將變成3 10 1 10 1…（iOS/安卓）/1 20 2 20 2…（iPad）。細節(jié)內容可聯(lián)系客服索取相關的視頻。

12年一兩百萬創(chuàng)業(yè)，1年做到月銷千萬，13年完成1.5億銷售的家紡TOP品牌，金喜路老金對目前電商又有哪些理解呢？本篇分享《價值，夢想》即是對大 家最關注的如今天貓如何玩、產(chǎn)品/品牌/運營的平衡、玩爆雙11、運營自然流量、多元化與把控成本這6大部分的解答。

今年的電商阻力不僅來自線下大品牌，刷單、暴力低價等等也讓人頭痛。不隨波逐流，“要把ROI做到比刷單還高”絕不僅是口號，更是運營、管理、策劃的知名發(fā)揮。克服單一的，身兼產(chǎn)品、運營、策劃數(shù)職的傳統(tǒng)電商崗位，發(fā)展為多元化管理、職能責任制、精確分工的現(xiàn)代電商企業(yè)，以達到客觀看待市場、理性投入運作。

休息時間，會員朋友與嘉賓、小二的互動。

接下來是俱樂部特色的環(huán)節(jié)——嘉賓論壇。老高、俱樂部內大賣家、淘寶營銷部門小二參與互動，共同回答當下電商運作中最有代表性的9個問題。

作為最受期待的夜談互動環(huán)節(jié)，為了能讓大家更好的吸收知識，俱樂部為大家準備了三個會場，除了不便公開的神秘小二討論敏感話題、鋒悅運動的夏總分享：爆款攻防戰(zhàn)，老高首次在俱樂部內部分享價值百萬的SNS布局、思維、干貨。
因為內容價值非常高，都是禁止拍照的，有幾張手機拍的現(xiàn)場的氛圍，大家可以感受一下。

除了俱樂部組織的夜談，大家也都有自己組織夜談，進入俱樂部一定要有開放的心態(tài)，這樣才能結交更多的朋友、人脈，是電商非常寶貴的財富。

草根創(chuàng)業(yè)、沒有資源，沒有品牌的LEELAN，如何實現(xiàn)12年幾百萬的規(guī)模到13年10倍增長？來自LEELAN儷蘭品牌創(chuàng)始人馮家戶與大家分享《那些年，和明星在微博快樂玩耍的日子》。

在玩轉微博推廣之前，產(chǎn)品必定要有突出之處。非標產(chǎn)品線下，LEELAN也試過抄襲、模仿，碰了不少壁。痛定思痛，抄襲是沒有前途的，必須創(chuàng)造自己的新產(chǎn)品、新概念，消費者才能夠容易的記住，蛇毒V型塑型面膜因此誕生。淘內的營銷成本也玩不起，往外尋找，當時最合適的就是微博了。細節(jié)和數(shù)字不便公開，請會員朋友聯(lián)系通過視頻觀看。

爆款是大家所津津樂道的話題，但是什么樣的行業(yè)更容易出爆款？什么樣的產(chǎn)品更容易推成爆款呢？宜蜂尚品牌負責人夏克軍為大家分享《從爆款到品牌》。

選擇什么樣的產(chǎn)品切入市場，容易做爆？品類選擇了，如何真正的做到互聯(lián)網(wǎng)品牌？宜蜂尚花了兩年時間，打造自己從源頭到營銷的完整供應鏈。價格戰(zhàn)，打得起，但是選擇權在自己手上。對于價格戰(zhàn)、爆款爭奪戰(zhàn)，集中一切資源和力量，最短時間內打垮競爭對手的信心。長痛不如短痛，與其虧著耗，不如早點讓對方明白。年 銷百萬瓶也不是終點，宜蜂尚依然選擇更大范圍的積累客戶數(shù)據(jù)，而非漲價變現(xiàn)，打牢互聯(lián)網(wǎng)品牌的根基。

創(chuàng)業(yè)9年，從實體到線上。3年時間完成從0到8000萬營業(yè)額的突破，打造了母嬰原創(chuàng)品牌的奇跡，神豆對產(chǎn)品和營銷是如何理解的呢？神豆母嬰負責人老肖與大家分享《從產(chǎn)品到營銷》。

神豆從創(chuàng)始之初即是以產(chǎn)品為根基，每一步的路子都是以更好滿足顧客為前提，通過對競品的月均消費水平、筆數(shù)、年齡、VIP等級、信譽等級等等數(shù)據(jù)的調研，針對性的創(chuàng)新產(chǎn)品。在產(chǎn)品“1”的基礎上，再通過營銷在“1”后面寫上一個又一個“0”。并解答許多朋友對營銷的困惑。

兩天的活動在大家的依依不舍中落幕，例會為會員朋友們對市場、產(chǎn)品、營銷、推廣提供了很多重要的信息、變化、方向和啟發(fā)。學習、交流沒有結束，俱樂部12月19、20日例會已經(jīng)在籌劃準備中期待大家的下次相聚！

每次例會，大家慢慢的收獲是俱樂部最最欣慰的事情，希望大家每次來都滿載而歸，回去實踐也很關鍵哦，大家加油！